不出意料的是，停盘5个多月的男装品牌希努尔今天开盘跌停。11月12日晚间，希努尔发布公告称，经交易各方审慎研究，决定终止本次重大资产重组，希努尔股票将于13日开市起复牌。希努尔于2018年6月6日起停牌，原计划拟通过发行股份方式，收购公司实控人的旗下的丽江玉龙花园投资有限公司及丽江晖龙旅游100%股权，两家公司的主要产品为丽江大研花巷。
不过，希努尔同时披露，大研花巷将以另一种途径“注入”上市公司。希努尔同时披露的《关于签署委托经营管理协议暨关联交易的公告》显示，为增加公司的持续发展能力和盈利能力。11月12日，希努尔与丽江玉龙及丽江晖龙签订了《大研花巷项目委托经营管理协议》，希努尔将对两家公司拥有的大研花巷项目进行经营管理，经营管理期限为2019年1月1日起至2021年12月31日止。公告显示，合作期限内希努尔将固定每年收取500万元的基础费用，若年度经营收入超过5000万元可计提浮动管理费，若达到1亿元以上分成比例可为年经营收入的20%。
如果连续跌停，股权质押将成为悬在这家公司及其实控人头顶的达摩斯之剑。今年4月3日，雪松文旅一次性质押了希努尔2.04亿股，后经过中报10转增7，质押股份变为3.40亿股，占上市公司总股本高达63.62%。占雪松文旅持股比例98.24%。复牌跌停的命运若持续，股权质押无疑将成为首先触发的危机。
1987年，23岁的王桂波从部队转业回到家乡山东诸城，被分到劳动服务公司当炊事员。1993年王桂波辞职出来，用借到的3万元钱，与两个同伴组建了诸城西装厂。租了70多平方米的平房，招了五六个人，就开张了。1994年意外遇到了一个朋友，告诉他铁路员工要换工装，量很大，王桂波马上毛遂自荐。可是人家提出要一周后先来看看他的工厂、设备，再决定。王桂波一面跟人家多拖了10天，一面利用这10天租了1000多平方米的厂房，招了70多工人，又找关系从生产厂家借了六七十万的设备。5万套铁路工服做下来，王桂波赚到了他人生的第一桶金：付清了设备钱。从此，有了开始生产和销售西服的资本。
希努尔，创始于1992年的中国男装定制品牌，以自制生产为主、委托加工生产为辅，以直营店和特许加盟店为主，团体订购、外贸出口和网上直销为补充的生产销售模式经营，于2010年登陆深交所。上市之后的希努尔度过了短暂的业绩辉煌时期，在2011年达到利润的最高峰，归母净利润近2亿元。但随后在全球经济低迷、中国经济转型和消费变革的大背景下，中国服装行业总体增速放缓，加之人工成本增加，希努尔毛利率一路下滑，利润持续下降，至2014年亏损0.47亿元。
在2017年胡润套现排行榜上，山东上榜的企业是潍坊的新郎希努尔，其董事长王桂波共套现15.5亿元。据资料显示，套现方式主要是股份转让。去年6月，王桂波将其所掌握的上市公司希努尔的股份转让给雪松文化，套现15.5亿元。王桂波去年以财富34亿元位列胡润百富榜第1285位。
财报显示，2014年至2017年，公司扣非净利润均为亏损，分别为-5054万元、-5869万元、-5121万元、-2575万元。主业陷入亏损之后，尽管靠非经常损益躲避了ST甚至是退市，当仍不是长久之计，随后希努尔创始人王桂波开始套现离场。
；2017年，希努尔创始人王桂波将所持股份全部转让雪松文投，成功套现36亿元离场。此后，开启雪松文投时代的希努尔开始加码文旅布局。董秘办人员表示，“目前服装和文旅两块都做，服装还会继续做，以男装为主。具体下一步我不清楚，这是管理层的事情，未来的东西谁敢说。”
2017年11月13日，上市公司发布公告，拟以约6.86亿元的价格将其持有的普兰尼奥男装100%股权转让给新郎希努尔集团。也就是说，希努尔原实控人将手中股权套现之后，又花了6.86亿将与服装生产相关的资产、负债打包从上市公司买了出来，还可以继续做衣服、卖衣服。
目前，雪松文投持有希努尔63.62%股份，为第一大股东。雪松文投母公司为成立于1997年的雪松控股。希努尔是雪松控股所拥有的两家A股上市公司中的一家，另外一家是齐翔腾达。除了涉足文旅，雪松控股旗下还拥有供通云供应链集团、化工集团、君华地产集团、社区生态运营集团以及金融服务集团。
来源：头条号朱邦凌
本文地址：http://zhucheng.bandao.cn/news.asp?id=2861701
